Waarvoor doen zaakvoerders beroep op Logimax?

• Advies in ERP selectie
• Advies wat betreft optimalisatie ERP
• Advies in logistieke flow : magazijnoptimalisatie / bestelvoorstel- en stockbeheeroptimalisatie (aankoop)

Wat zijn de eerste stappen naar samenwerking?

• Kennismakingsgesprek en opdrachtverduidelijking. De zaakvoerder zelf geeft het startschot.
• Bespreking ‘AS IS’ situatie met alle betrokkenen. De actuele stand van zaken analyseren
• Uitwerken en bespreken ‘TO BE’ situatie : waar wil men naar toe, wat kan beter….

Wie zijn belangrijke aanspreekpunten voor Logimax binnen het bedrijf?

• De zaakvoerder
• De IT en  logistiek/operationeel verantwoordelijke
• De verantwoordelijke(n) wat betreft magazijn, aankoop, planning,…

Hoe start Logimax een eerste besprekingsronde?

• Logimax vraagt het organigram en bepaalt wie voor overleg in aanmerking komt
• Research naar het totaalplaatje: bedrijfsinformatie opzoeken: website, balans…
• Starten met bedenken van oplossingsscenario’s.

Hoe verloopt de implementatie in eerste fase?

• Bespreking van de ‘TO BE’ situatie: zitten we allemaal op dezelfde golflengte?
• Uitwerken ‘TO BE’ situatie volgens prioriteiten, fasering van het proces
• Opvolging resultaten samen met softwareleverancier en betrokkenen.

Het Logimax-geduld of testen, testen en testen. Hoe bereikt Logimax maximale efficiëntie en logisch functioneren?

• Bij de opstart van een nieuw ERP-pakket moet veel getest worden: Logimax vraagt alle betrokkenen om dit samen te doen, in één lokaal en stimuleert deze fase.
• Logimax is streng en bewaakt timing en budget
• Werken aan zelfredzaamheid: het bedrijf moet straks zonder Logimax kunnen.

Hoe verloopt de opvolging eenmaal de implementatie en testfase achter de rug?

• Intern werd iemand aangeduid als projectleider: deze overkoepelt alles.
• Logimax vraagt om een tevredenheidsenquête in te vullen 
• Een tevreden klant is naderhand wederzijds goud waard!

21 stappen. Waarom niet in ’21?

Laat het jaar maar groeien!