Waarvoor doen zaakvoerders beroep op Logimax?
- Advies in ERP selectie
- Advies wat betreft optimalisatie
ERP
- Advies
in logistieke flow : magazijnoptimalisatie / bestelvoorstel- en
stockbeheeroptimalisatie (aankoop)
Wat zijn de eerste stappen
naar samenwerking?
- Kennismakingsgesprek en
opdrachtverduidelijking. De zaakvoerder zelf geeft het startschot.
- Bespreking ‘AS IS’ situatie met
alle betrokkenen. De actuele stand van zaken analyseren
- Uitwerken en bespreken ‘TO BE’
situatie : waar wil men naar toe, wat kan beter….
Wie zijn belangrijke
aanspreekpunten voor Logimax binnen het bedrijf?
- De zaakvoerder
- De IT en logistiek/operationeel verantwoordelijke
- De verantwoordelijke(n) wat betreft
magazijn, aankoop, planning,…
Hoe start Logimax een eerste
besprekingsronde?
- Logimax vraagt het organigram en
bepaalt wie voor overleg in aanmerking komt
- Research naar het totaalplaatje:
bedrijfsinformatie opzoeken: website, balans…
- Starten met bedenken van
oplossingsscenario’s.
Hoe verloopt de
implementatie in eerste fase?
- Bespreking van de ‘TO BE’ situatie:
zitten we allemaal op dezelfde golflengte?
- Uitwerken ‘TO BE’ situatie volgens
prioriteiten, fasering van het proces
- Opvolging resultaten samen met
softwareleverancier en betrokkenen.
Het Logimax-geduld of testen,
testen en testen. Hoe bereikt Logimax maximale efficiëntie en logisch functioneren?
- Bij de opstart van een nieuw ERP-pakket
moet veel getest worden: Logimax vraagt alle betrokkenen om dit samen te doen,
in één lokaal en stimuleert deze fase.
- Logimax is streng en bewaakt timing
en budget
- Werken aan zelfredzaamheid: het
bedrijf moet straks zonder Logimax kunnen.
Hoe verloopt de opvolging
eenmaal de implementatie en testfase achter de rug?
- Intern werd iemand aangeduid als
projectleider: deze overkoepelt alles.
- Logimax vraagt om een tevredenheidsenquête
in te vullen
- Een tevreden klant is naderhand
wederzijds goud waard!
21 stappen. Waarom niet in ’21?
Laat het jaar maar groeien!